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企业简介
上海畅宏汽车电子照明有限公司成立于2008年,是主要从事灯及零部件等汽车配件产品的开发、设计、生产和销售为一体的高科技企业,是丰田汽车的主要供应商之一,对于产品与服务,严格进行质量管理,以满足用户需求为己任,力争为用户提供优质完善的解决方案。“品质保证,服务专业,顾客满意”为上海畅宏汽车电子照明有限公司的经营宗旨。
信息化目标
通过看板管理,在企业内部实现拉式生产,逐步实现精益企业;
通过电子条码的应用,实现仓库扫码入库管理,提高工作效率;
通过质量管理体系建设,实现质量的全过程管理和追溯,使客户满意;
借助生产制造应用,实现生产计划的自动计算和生产执行情况的及时反馈;
建立了供应商协同平台,实现了公司采购与供应商之间高效协同。
信息化规划
以用友“U8”为核心、建立ERP、看板和条码系统的有效集成,为企业建立了统一的企业互联网应用平台,为生产管理建立了精益的制造管理模型、为企业财务管理建立了全面的成本管控平台。
关键应用场景
条码管理
目前畅宏的库存条码与用友“U8”的无缝集成,原材料入库时依据供应商协同平台打印的条码,直接扫码入库,减轻了操作人员的工作量,提高了仓库数据的及时性和准备性,借助条码系统,畅宏仓库数据的同步性由原来的2个小时缩短到了1分钟,库存数据准确性达到了99%以上。
批次管理,质量追溯
本次用友U8实施把质量追溯作为核心要求之一,新系统投入运行至今,一旦产品有质量问题,可以根据缺陷件的批号或者单品号,在10分钟之内追溯到质量事故源头,到底用的是哪个批次供应商的原材料,从而确认是原材料,从而确认是原材料问题还是加工工艺问题。
生产计划与订单执行系统
销售部把未来3个月预测计划录入到系统里,计划部在U8+中执行MRP运算,系统会依据月度预测计划生成采购计划和生产计划:采购计划依据供应商配额自动分配给每个供应商额度,供应商则通过供应商协同平台查看订单信息、确认订单、备货送货;生产部依据生产计划每周滚动下达生产计划,并及时查询生产计划执行进度。
信息化应用与管理价值